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1月10日下午，集团公司召开2024年安全生产工作会议。集团公司党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话，党委副书记、总经理李明对2024年安全生产工作作出安排。集团公司党委委员、副总经理刘亚成主持会议，集团公司领导魏洪文、方世清及安委会成员，各子公司与部分基层企业有关负责同志参加会议。

会议总结回顾了集团公司2023年安全生产工作情况，全面分析了安全生产面临的形势，研究部署2024年安全生产重点工作。会上，集团安委办通报了2023年安全生产目标任务完成情况和安全环保风险抵押金考核兑现情况。省天然气公司、皖能运检公司、淮北国安公司3家单位分别作了交流发言。

会议指出，集团公司安全生产基础、文化、体系和机制比较扎实，安全生产形势总体稳定，但稳中有忧、稳中有险。安全生产是集团公司转型发展的重要支撑和底层逻辑，起着基础性和决定性作用，确保安全生产可控、受控、稳控，是2024年集团上下必须坚决打好打赢的一场硬仗。

会议要求，要提高政治站位，深刻理解抓好安全生产的极端重要性，充分认识安全是底线、是效益，是工作成效的检验；要从主观上找原因，压紧压实安全生产主责，抓好安全生产首要任务，提高全员安全意识，夯实安全基础管理；要重视机制创新，从安全生产工作的领导、责任、技术、投入、管理等五个方面，推动安全生产机制建立、落实和完善。

会议强调要加强安全生产的领导责任、工作责任和奖惩责任，一要党政同责，坚决守住安全生产的底线，树牢安全生产的底线思维和优先意识，落实安全生产“一岗双责”，坚决贯彻集团党委安全生产一号文，细化工作举措，加快安全管理体系重构，提升本质安全水平。二要履职尽责，层层压实安全生产责任制，各级主要负责人要以上率下，以主体责任落实为工作有效抓手，保障安全生产关键环节和末端责任落实，扎实开展班组安全建设和“三基”工作，提高全员责任意识。三要失职追责，加大安全生产的奖惩力度，严格制度规程的刚性约束，确保“不放过、不贰过”，完善考核奖惩评价机制，以鲜明的奖惩导向倒逼安全责任落实，以典型案例为戒、为鉴，做到举一反三，形成长效机制。

会议还就岁末年初和“春节”期间安全生产工作进行了具体安排，要求开展节前安全检查，做好值班值守工作，努力做到开好头、起好步，为完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。